鲁伊兹解读AMD平实的力量

    也许更令人印象深刻的是，Ruiz在扭转AMD营收情况的同时还稳步提高了公司对未来的投资：2005年AMD的研发投入超过了2000年公司的利润。

    Enderle对Ruiz在AMD建立的新秩序表示赞赏。“他不是对机会有一个抓一个，而是建立了真正良好的财务和经营秩序，对公司实施了良好的管理，做出了一些组织机构调整决策。”Engerle还举出了AMD将闪存业务拆分出去，与富士通合资成立Spansion公司的事例。“这样的决策很难做出，因为只想收购公司的人大有人在，而贪大求全的最终结果就是一片混乱，难以收拾。”

    AMD的客户群也有了相当大的扩展。除了戴尔公司，每个主要的服务器制造商现在都有采用AMD处理器的服务器产品。AMD自己称，从克雷的超级计算机到George Lucas的Lucasfilm电影厂，到处都能见到AMD处理器的影子。随着微软2006年发布64位台式机 *作系统Vista，采用AMD芯片的台式机也会大量涌现。

    私募股权公司Silver Lake Partners的John Joyce说，客户群扩大不仅是对AMD技术的有力支持，也是对其执行能力的认可。“有些人可能拥有世界上最好的产品，但是如果无法按时上市，或者错误定价，那么再伟大的产品也一筹莫展。”在IBM公司开始在其服务器中采用AMD Opteron芯片时，Joyce正好担任该公司的首席财务官。他说：“Hector建立了成本管理规则，但是同样重要的是，他还让AMD成为一个更加可靠的供应商，这就是为什么它现在业务做得这么好的原因。”

    尽管Ruiz在这种历史转折关头是领导AMD的合适人选，但是也可能到某一个发展阶段时，AMD会需要少一些埋头苦干，多一些市场造势。到那时，Ruiz也许不再是合适的首席执行官了。Enderle说：“Hector不是个大造市场声势的人。AMD的营销投入已经缩减到了一个极端水平。我宁愿看到一个钱紧但是效率高的团队，而不愿看到有大把的钱却效率低下的团队，但是AMD需要让市场部进入正常状态。”

    Ruiz也承认这个弱点。他说：“我想成为更加擅长市场运作的人。(管理权威)Peter Drucker曾说过，一个强大的公司必定有两个特质：创新和营销。我想，我们在创新方面做的很好，但是我希望在市场宣传方面做得更好。我说的不是大吹大擂，但是让人们知道我们的优势和不足是很重要的，这样他们可以确定是否向我们投资。”

    另一方面，Ruiz也许不像他自己说的那样，而是心中已有主张。2005年6月，AMD有一个非常高调的举动：控告英特尔有反垄断行为，并在X86市场“非法保护其垄断地位”。

    这真是令人吃惊！Enderle说：“我本来以为，诉讼应该是Jerry而不是Hector所为。”尽管Ruiz看起来个性安详谦逊，但是认识他的人都说，他的个性中也有强烈的竞争性。前摩托罗拉首席执行官George Fisher说：“我还记得，当摩托罗拉的技术报告显示，竞争对手会超过我们时，Hector几乎要爆发的样子。”Ruiz不仅会大叫，Fisher说道，而且“你几乎能看到他的血压在上升。他喜欢竞争，而且喜欢获胜。”

    实际上，对英特尔的诉讼可以看作是Ruiz的典型作风：在有条有理地做好准备之后，坚定地、重心突出地行动。Ruiz说：“英特尔管理客户的方式不合适，是非法的，我们知道这一点已经有一段时间了。在我们的重要技术，如Opteron等，正在牵动市场的时候，我们必须处理这样的问题。”

    不过不管诉讼的结果如何，Ruiz都已经带领AMD向着正确的方向前进了。他首次担任首席执行官就打了一记漂亮的本垒打，他让一个强大的竞争对手惴惴不安，甚至公司创始人也对他大加赞扬。Sanders说：“Hector必须向世人显示，我们不会老是出问题了。他做到了。”