席殊许晖分道扬镳

——是水泥容不下鼠标，还是鼠标拒绝了水泥？

　　仅仅半年多时间，当初被誉为“水泥＋鼠标”典范的原席殊书屋公司总裁席殊和原ＭＹＷＥＢ中国公司总经理许晖的合作，就以许晖宣布退出他们共同创立的旌旗席殊电子商务有限公司而宣告解体。合作的基础如此之脆弱，连他们自己也感到意外。到底是水泥容不下鼠标，还是鼠标拒绝了水泥？无论答案如何，对后来者而言，许席事件都是一次前车之鉴。

　　分　手

　　８月１４日，北京旌旗席殊电子商务有限公司董事长兼ＣＥＯ许晖突然宣布辞去公司所有职务，并从公司撤出投资。

　　媒体不但迅速报道了这件事，还进一步披露说，旌旗席殊欠着十几家出版社的书款，仅北京出版社就有３０万元之多。

　　如果没有新投资进入，或者，如果已经承诺的投资不到位，靠公司自身实力，和所有别的网上书店一样只赔不赚的旌旗网上书店是维持不下去的。

　　而公司的最大外来投资者、新加坡ＭＰＨ公司已经明确表达了他们的疑虑。席殊不得不在一周前亲赴新加坡加以解释。

　　席殊带回的信息是：“我相信ＭＰＨ不会撤资，６００万美元投资会如期到位。”

　　“我们这个公司是一定要做下去的。”席殊说。

　　显然，许晖已经不属于“我们”之列，虽然旌旗席殊公司是他和席殊共同创建的。

　　事实上，席殊正在着手抹掉许晖的印记———旌旗网站上已经找不到关于这位前董事长的记载了。

　　只有在一个问题上席殊会主动提到许晖，那就是：“许晖的退出不会影响投资人对公司的信心。”

　　记者提醒他，几个月前他们的合作还被称为“水泥＋鼠标”的典范，他们的故事还被视为志同道合的楷模。

　　席殊笑了起来：“讽刺意味、真是讽刺意味，我都不好意思了。走到这一步我是不情愿的，合作的基础不应该这么脆弱，但结果如此，太出人意料了。”

　　同为焦点人物，与局内人席殊的沉重相对照，自愿出局的许晖就像一个虽然对成绩不满意，但总算毕了业的大学生。他在ＩＴ沙龙露面，在酒吧和咖啡馆与记者“聊天”，回南昌老家散心，开车兜风。９月４日傍晚，记者最后一次同他通电话，听筒的背景音是砰砰的网球声。

　　８月２５日，许晖公开总结了与席殊的合作：“世上没有不散的宴席，为了一个共同的理想我们走到一起来，如果中间出现任何分歧也都是正常的。好像我们结婚，如果最后过不下去肯定有过不下去的原因。结婚即使错了，你也要想到 一日夫妻百日恩，要记得那段美好时光，不管是是非非，不管谁对谁错，重要的是我们曾经合作过。不管未来怎么样，大家都应该多爱护一点这个企业。”

　　错误的结合？

　　任何商人的合作都建立在共同利益的基础上，席殊和许晖也不例外。只不过，当时正值网络狂潮，两人的合作难免浪漫色彩，共同的目标难免泡沫成分。

　　教师出身的席殊是一个白手起家的民营企业家，办过习字学校、卖过家教录像带、开过酱油厂。１９９６年７月，席介入了心仪多年的图书业，目标是做新 华书店之外中国最大的图书零售商（其含义是３～５年内建立５００家以上遍布全国主要大、中城市的连锁店，建成国际一流的图书会员俱乐部）。三年后，席殊书屋公司已有连锁店２１家，图书俱乐部会员６·７万人。但和席殊最初的宏图大志相比还差得远。

　　和所有的民营企业家一样，席殊缺的是资金和融资能力。从１９９７年开始，他就不断与人谈投资与合作，不断地期望和失望。

　　去年，他整天耳闻目睹着网站融资的传奇故事，尤其是亚马逊，一家靠网上售书起家的偶像公司，让他激动而且心动。

　　同样激动而且心动的还有许晖。《亚马逊漂流》一书像浪漫史诗一样震撼了他，让做了８年投资银行业务的他迫不及待地投身于网络洪流。

　　１９９９年，许晖出任一家美国上市公司ＭＹＷＥＢ中国公司董事总经理。 对他而言，ＭＹＷＥＢ的一年是一个成功的短期项目。既赢得了资本————ＭＹＷＥＢ的股票，又赢得了声誉————１９９９年中国互联网十大新闻人物。

　　他立即把这两样东西投向一个新项目。

　　他看好的领域是电子商务。由于图书最适合在网上销售，许晖决定做网上书店。

　　１９９９年的最后一个星期日，许晖结识了席殊。根据媒体报道，在那个名为“中国企业家世纪论坛”的会上：“席许二人演绎了中国互联网史上一段著名的佳话。当时身为ＭＹＷＥＢ董事总经理的许晖在会上发表‘我的网，我的梦’演讲，坐在台下旁听的席殊激动不已，因为他也有一个同样的梦想。两个寻梦人一拍即合，相见恨晚，他们在一间咖啡屋里彻夜长谈，第二天即达成了初步合作协议。”

　　这一次，许晖打算扮演一个新角色————ＦＯＵＮＤＥＲ（创始人）。许晖为自己设计的ＦＯＵＮＤＥＲ三部曲是：发现价值，即寻找一块被低估、未整合过的资源；提升价值；出售价值，即上市或寻求购并，自己成为股东。

　　当当网上书店联合总裁李国庆对此评论道：显然，这比当ＢＡＮＫＥＲ（投资银行家）做一个项目挣２％～５％的回报要划算多了，犹如喝汤和吃肉的区别 。但是同时做成这三件事的人，我只听说过一个————苹果公司的乔布斯。

　　然而许晖有信心做乔布斯第二。按照他的设计，他和席殊各出资一半，在开曼群岛注册了一家名为“旌旗．ＣＯＭ”的公司，许晖以ＭＹＷＥＢ股票入股，席殊以席殊书屋公司资产入股。

　　第二步，在北京成立全资子公司北京旌旗电子商务公司，建立旌旗网上书店。

　　由于席殊一方坚持，北京公司加上了席殊二字。（据说，此前席殊的妻子彻夜难眠）北京公司由许席各占４０％股份，席殊书屋的十几名老员工持股２０％ 。

　　许晖最初设想，两三年内，开曼旌旗到纳斯达克上市。北京公司则分拆成两家公司，一家网络公司、一家传统业务公司。

　　新公司的董事长和ＣＥＯ皆由许晖担任，负责公司战略决策和对外事务，总裁由席殊担任，负责公司日常经营管理。

　　尽管席殊曾表示两个职务应由他们分别担任，但当许晖指出兼职便于融资谈判时，席殊让步了。

　　由于新公司实际上是在席殊书屋公司的基础上建立的，因此，席殊能同意这个合作方案，的确表现了极大的诚意———这一点连许晖也不否认。

　　也许，席殊对资本的渴望、对迈入网络经济的渴望、对丧失机遇的恐惧已使他不愿继续等待；也许，席殊书屋公司当时真如知情者透露的那样，已经是一家资不抵债的公司；也许，席殊认为在这个合作框架内，他的做中国最大的图书零售商的理想仍然能够实现。而且，他还可以争作中国的亚马逊。

　　的确，许晖和他都曾向新闻界这样描述过他们的理想：把旌旗席殊公司做成中国的巴诺＋贝塔斯曼＋亚马逊。

　　巴诺是美国最大的图书连锁店，贝塔斯曼是德国也是世界上最大的图书会员俱乐部。

　　这时，在席殊眼里，许晖已然是鼠标和资本的化身。席殊说：“许晖正是我要寻找的人，是真正意义上的合作伙伴，他有网络资源，融资背景，这正是我所缺乏的。”

　　但是，有些想法许晖很可能并没有告诉席殊。

　　按照李国庆的说法，许晖是一个玩资本的，不可能在一个行业里呆得太久，获利了他就要撤出，这是他这个职业的本性。

　　此言不假。许晖事后也承认，他对图书行业并不熟悉，旌旗项目对他“充其量是一个中期项目”。上市之后就会退出，变成单纯的股东。“真做成巴诺＋贝塔斯曼＋亚马逊了，也不妨转作战略投资者，以此为平台去购并别的公司，像盈动那样”。

　　这就不难理解，为何席殊急需现金，而许晖投入的只是他刚挣来的一笔股票 。
　　在许晖眼里，席殊书屋只是一个好壳而已。

　　李国庆说，从一开始，席殊就没弄清楚，他要找的倒底是钱、还是合作伙伴？

　　席殊独撑危局

　　许席的蜜月持续了半年。这期间，公司确实旌旗招展，倍速前进。许晖不仅 带来了资本、技术、而且带来了全新的管理理念和价值观。几个月时间，原来那 个由席殊个人拥有的家族色彩、地方色彩浓厚的席殊书屋公司已经涅　为一家带 有国际化色彩的股份有限公司。旌旗网站只用了一个月时间就建成使用，三个月 内就达到了国内领先水平。传统业务也稳步增长，连锁店从年初的不到１００家 增加到了１３０多家。

　　席殊也表现得相当大度开明————放手让许晖和其他新引进的人才担纲做事。作为总裁，他实际负责的只网站内容这部分，而内容总监是一名跟了他多年的老部下。

　　席殊甚至有退居二线的表现，他多次表示自己面对高速发展的公司已经力不从心。

　　而许晖也有意让席殊退居二线。许认为，席更像一名策划者而非管理者。他 计划在适当时机引进一名总经理，让总裁职位虚置。如有合适人选，他也会让出ＣＥＯ职位，因为创业者往往不是最好的管理者，后者还得由ＭＢＡ们来担纲。许晖认为，权力的交接应在上市前完成。

　　３３岁的许晖没有认真想过，大他４岁的席殊是否同意这个硅谷式的安排。 许也许忘了，他的这位江西同乡白手起家闯荡商海已经８年，虽非顶尖高手，但也盛名已久。而且，席钟情书业尽人皆知，并正在做着书业大王的憧憬。况且，旌旗虽然涅而来，但母体毕竟是席殊，它是自己一手带大的孩子。

　　因此，７月初，公司面临困境时，许晖希望席殊辞去总裁，担任公司顾问，把股份转让给涂玉艳，公司副总裁、席殊的妻子同样打算不再用席殊二字作公司品牌的方案。

　　实际上，上述方案是涂玉艳提出的。许晖当然赞成。一方面，他已经想架空 席殊，另一方面，他坚决认为个人造成的损失不应由公司承担，尤其不应由投资人承担。但是，这将使席殊彻底成为一个局外人。

　　席殊的答复是，出局的应当是许晖。

　　正如人们所看到的，最终的结局正是如此。但这是许晖主动的选择。否则， 许掌握资本、尤其是现金，他完全可以通过追加投资、增持股份来使席靠边站——股份公司里，谁是大股东谁说了算。况且，许还身兼董事长、ＣＥＯ两个要职。

　　实际上，经此一役，许已经不看好这个公司了。他说：“毕竟是别人创业的 公司，你想改变过来很不容易。”

　　而对图书出版这个行业，随着网络潮落，许也有了新的看法。他说，互联网 正处在十字路口、国内的图书出版业也处在十字路口、在国内做图书也的电子商 务，就更是十字路口中的十字路口。

　　他有些看不清方向，于是趁机抽身，留下席殊独撑危局。(南方周末)