悠视网CEO李竹：08年后视频网站将剩下不超6家

悠视网CEO李竹：悠视网将成为首家盈亏平衡视频网站

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　　主持人：大家看到整个网络视频从2005年掀起了一波新的热潮，其中涌现出了一些视频网站公司，包括视频分享和P2P视频网站，悠视网属于后者，并在这方面处于行业整个比较领先的地位。首先请李总大概介绍一下悠视网的情况。

　　李竹：悠视网实际上从2005年推出到现在应该说发展得比较迅猛。我们从一开始就定位在传播主流的内容和主流的文化。这样的话，获得了用户对视频的观看。

　　实际上我们提供的服务是依托先进的技术，不管是P2P，还是视频分享，聚合丰富的内容，为广大的华语受众提供高质量的网络服务，这是悠视网的定位。在这个定位下我们发展得非常快，在过去的两年里，我们现在已经积累了将近8000万个用户，每天访问的用户也是2、3百万，现在收入在过去一年里，应该能突破一千万美元，而且到年底会实现盈亏平衡。应该说悠视网在视频方面已经走在前面，做了很多有益的探索，收入模式上比较清晰。

　　主持人：年底达到盈亏平衡，是不是说悠视网是在整个视频网站里第一家能够达到盈亏平衡的企业？

　　李竹：在它的收入规模和盈利上都是第一家。

　　主持人：现在就李总了解的情况，视频网站的盈收规模大概在哪几个层级，大概是什么情况？

　　李竹：现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，UGC的。另外一类是属于

网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

    从悠视网来说我们会划很多资金去购买版权，去跟版权提供方分享收入。但是我们在带宽上，因为同时观看的用户很多，可以利用P2P的技术，利用卫星宽带的技术去大大降低传输的成本。而视频网站会划很多资金在带宽上，在内容上，因为很多用户创造了内容，所以在内容的投资上相对小。这两种模式泾渭分明。对于广告主来说，会更倾向网络电视这种模式，因为定位、文化比较符合网络传播的目标，这是目前的一个大概情况。

　　主持人：现在整个视频网站，悠视网应该是处于比较领先的地位。如果让李总找一个竞争对手，应该是哪一家？

　　李竹：实际上从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。因为这个行业存在巨大发展的可能，悠视网才可能做强、做大。所以，其实悠视网现在在发展过程中，也是为整个行业做一些贡献。所以，我们最大的竞争对手还是我们自己。

　　主持人：也就是说整个行业应该是合作，怎么样探索有益的模式，把这个市场

蛋糕做得最大？

　　李竹：对，就是让整个行业为所有的这些用户和广告主所认可，这是这个行业里的所有企业都应该一起做的事情。我也相信视频广告将来会跟传统的互联网广告区隔开来，成为一个专门的分类。能做到这一点，就是所有视频行业企业的成功。

　　主持人：在这里有一个技术的问题想请教李总一下，我们看到很多报道，P2P这个技术有人说是一个过渡的技术，等我们的带宽到户接入如果达到10M甚至更高的带宽的时候，可能P2P就存在着被替代的风险，对P2P的技术李总怎么看？对这个观点你是怎么样认识的？

　　李竹：P2P的技术解决的是一个广域传播的问题，实际上将来如果用户端的接入达到10M甚至更高的时候，对P2P的技术是一个更好的消息。为什么这么说呢？因为用户可能在自己的终端上观看DVD质量的节目了。因为在一个城域网里，比如像香港，可以每家每户提供很宽的带宽，但是这样的节目在内地没有办法看到。P2P解决的是这样一个问题。比如像中国各个省际网之间的带宽出口只有几十个G，如果支持大规模并发的广播也是做不到的。

    其实大家可以计算一下，假如每个人看的是1M的网流，能支持多少用户同时观看？所以，P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

　　主持人：刚才李总给我们解释了一个技术的问题，也回答了业界所关心的P2P公司风险的问题。另外，有消息称前一阶段听到有很多VC来到悠视网公司进行考察，了解公司的情况，不知道李总是不是有新的融资计划？如果有，想用这些融资干什么？

　　李竹：实际上从悠视网现在的情况来看，从运营上面来说已经不需要再融资了。因为我们现在现金流的情况不错，现在帐上还放着超过2千万美元，因为我们实际上融资以后发展做得相当不错。但是如果将来，包括在重大的收购兼并或者是引入战略投资者的考虑，我们会还在这方面考虑融资。所以，目前还没有明确的第三轮的融资计划。