英特尔王文汉杜江凌：持续创新成就领先地位

英特尔王文汉(中)杜江凌(右)做客总裁在线

　　主持人：各位新浪网友大家好，今天下午做客总裁在线的二位嘉宾是英特尔软件与解决方案事业部副总裁兼英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉博士，和英特尔(中国)研究中心有限公司总经理杜江凌博士。我们先有请二位老总跟大家打一个招呼。

　　王文汉：各位网友大家好。

　　杜江凌：各位网友大家好。

　　主持人：谢谢二位老总。

主持人：今天上午2007英特尔中国研究论坛在北京隆重开幕，英特尔与来自政府、学术界的领导、知名学者和专家、合作伙伴、IT相关人士，以及媒体记者等，分享了英特尔的创新机制和经验。请二位老总首先谈一下我们创立研发论坛的一些初衷和今天上午论坛上一些简要的情况。

　　杜江凌：英特尔中国研究论坛基本上每年都会举行一次，已经有6、7年的时间了。往年我们主要是介绍英特尔中国的一些研发跟创新的成果。今年变了一下，做了一个创新，转了一下话题，谈论了在创新成果背后的东西，也就是如何创新的这种科研方法论，以及创新的方法论，是这样的一个话题作为今年研究论坛的一个主题。所以，在今天的研究论坛上，我们请到了中国工程院的院士倪光南教授，他首先给我们讲了一下为什么要做创新，而创新方法论为什么起这样一个很重要的作用。接下来就是由英特尔全球高级院士Kevin Kahn博士，他给我们讲了一下英特尔多年来的创新研究方法论，主要讲了三点：

　　第一点，如何产生具有战略价值的创新想法。

　　第二点，一旦拥有了这样创新的想法，也经过了原型的测试，觉得这个想法是可行的，如何把这个想法转变成一个实际的产品。

　　第三点，如何培养和鼓励青年人或者是人才，走一条完全技术的道路，而不是非要让一个人变成经理，而是技术上自己也可以有一条很好的发展道路，英特尔是怎样有这样一种体制确保这件事情。

　　会议后来就是王总跟我，我们两个人分别谈了一下英特尔的研究机构在英特尔里的一些作用，在创新上发挥的作用。王博士讲了有关上海的研发团队的创新成果以及新的创新模式，比如本地创新、合作模式等等。

　　我们还请到了华为预研部的总经理舒骏先生，讲了华为是怎样做研发的，非常好。

　　最后，我们探讨了不管是国内还是在国外，这样的创新有哪些挑战，是如何进行的。大概就是这样一个情况。

　　主持人：谢谢杜总大概讲了一下上午的过程。下面就展开地说一下您刚才讲的创新的具体情况。

　　我发现今天论坛的一个主要的内容是英特尔强调它的创新方法论，你能否解释一下他是一个什么样的方法论，同时英特尔研发的员工们是如何遵循这一方法的？

　　杜江凌：刚才我们讲到了第一点是如何来立项，如何来立这些要创新的项目。因为你在创新的过程当中，有可能有很多很多主意。如果一个公司不去有一个创新的管理机制来管理，就会造成资源很分散，而且你出来的结果并不见得对公司有用。所以，我们是通过定义这样一个创新，把创新的想法能够最后变成一个实际的项目，定义了这样一个过程，来确保创新出来的这些想法都是非常有前瞻性的战略意义的。在这个过程当中，全英特尔的员工自下而上把他们的想法提交出来，通过网络的方式提交到我们网络的网址，由英特尔一些非常资深的技术人员，院士或者是一些总工程师，把所有的想法进行筛选跟分类，最后挑出三到五个我们认为非常有前瞻性研究价值的研究课题，让提出想法的这些人编成几个组，针对这三五个想法进行长达3个月到6个月初步方案的开发过程，把这个方案变成一个能够向我们最高的技术和我们的商业的高级领导，包括我们的CTO、CEO这个级别，告诉他们这些想法为什么是一个新的技术，为什么现在要做这个技术、我们的友商都在做一些什么，我们的生态环境系统为什么用这个有帮助，这个对人们的生活、工作会带来什么好处，有哪些关键的技术能够使得创新得以实现。他们要通过把这些问题都回答了，最后再立项。

　　主持人：也就是说立项像答辩一样，在众多的项目当中筛选出重点的项目。

　　杜江凌：对，这个东西就是用来指导在今后三到五年里我们具体在做短期一年一年项目时候的一个指导。这是一点。

　　王文汉：基本上杜江凌博士讲得很好。英特尔是一个创新的公司，如果用两个字来形容英特尔，就是“创新”。从一开始做内存、微处理器，包括IC的发明。我们有很多机制鼓励创新，当然有创新的人才，创新的定位，定位很高。通常我们有几件事情特别注重，在创新的过程多种。

　　第一，这个创新要解决什么问题，或者是制造什么机会。

　　第二，你有什么秘密武器，有什么秘密的想法，非常特殊、非常革命性的想法，能够来解决这个问题，能够来掌握这个机会。

　　第三，需要回答整个世界还是过得很好，没有你这个秘密武器生活还是一样过去。到底现在世界上是怎么过的？

　　这些回答完了以后，我要做这个创新项目需要多少个人力、物力。这件事情如果讲得很清楚，管理层就很容易做判断，是不是值得做这个创新，我们就启动我们的创新机制。

　　这么多年来，我们公司就不断通过这个机制来做了很好的创新。

　　主持人：也就是正是因为这样一个方法，使得英特尔的创新是一种可持续的创新。

　　王文汉：是的。

　　主持人：王总可不可以说一个例子？比较现实一点、直接一点的例子，让我们体会一下这个过程？

　　王文汉：可以的。比如说我刚加入英特尔的时候是1991年，做的是超能奔腾。

　　主持人：对，那时还是奔腾时代。

　　王文汉：是超能奔腾。奔腾时代一直按照顺序来做，超能奔腾我们有一个想法，就是乱序。为什么要乱序呢？做完一个程序要等一些运算结果，等前面那个，前面那个没做完，第二个就不能再做。这样机器就很慢，我们就想用乱序，不要等就好了。这好像是一个很简单的问题，又好像是一个很复杂的问题。所以，就有人提出想法。好处在哪里呢？我们可以做出全世界最快的微处理器。风险在哪儿呢？投入的风险很大，从来没有人做过。要不要试试看？要看有多少个人力、物力。算完以后，大家觉得将来能够造成的影响，对公司的贡献是非常大的，远超过风险，我们就做了。到1995年，我们的产品做完，果然是全世界最快的，这是我在英特尔经历的第一个例子。